¿Qué aspectos consideras clave en la
valoración de candidatos?
¿Cómo evaluar la adecuación del
candidato a la cultura y a los valores de la organización?
MÉTODO y DEDICACION son claves del éxito en el
área de selección de personal. Pero ¿por
qué “invertir” en esta actividad? Contar con un equipo humano preparado y
motivado es imprescindible en cualquier proyecto empresarial y el primer
eslabón en este objetivo es atraer y seleccionar buenos profesionales que
encajen en la organización y en los puestos de trabajo. Así que la selección es
un pilar fundamental en cualquier estrategia de negocio.
Pero
la buena noticia es que esta inversión tiene un retorno muy positivo. Con
buenas políticas de reclutamiento y selección de personal mejoramos el clima
laboral y la imagen de la empresa, reducimos la rotación, los costes de
formación... por mencionar solo algunos beneficios.
La
selección como proceso estructurado:
Abordar
la selección desde una perspectiva planificada y profesional incluye entre
otras cosas:
Ejecutar una fase inicial de descripción y
análisis del puesto a cubrir, así como del perfil idóneo del candidato:
formación, experiencia, idiomas, competencias técnicas y genéricas, rasgos de
personalidad y cualquier otro aspecto que consideremos relevante.
Combinar varias metodologías de evaluación,
en función del perfil buscado: entrevista funcional y por competencias, pruebas
de conocimientos y prácticas, test de personalidad y competencias, dinámica
grupal y otros.
Contar con la participación de las personas
involucradas en la incorporación del nuevo trabajador. Recursos Humanos suele
llevar el peso del proceso pero es importante implicar en la decisión a otros
departamentos y personas que se identifiquen como clave, como podría ser su
futuro responsable, dirección comercial, gerencia, etc. Algunos aspectos a
tener en cuenta en este aparatado son: asegurar una buena comunicación entre
los participantes en el proceso, sensibilizar y formar en las técnicas de
selección que decidamos utilizar, trabajar en equipo para complementar la
evaluación de candidatos en cada fase, etc.
¿Qué
aspectos hay que incluir en la valoración?
Existe
la tendencia a valorar principalmente aspectos como experiencia, conocimientos
específicos, idiomas, etc. y dejar a un lado otros que también son importantes,
por ejemplo:
Interés o motivación del candidato por la
empresa, el proyecto y el puesto.
Expectativas en cuanto a condiciones,
vinculación geográfica, disponibilidad
horaria y para viajar.
Afinidad con los valores y cultura de la
empresa.
Ajuste en el nuevo equipo y entorno.
Características de personalidad.
Referencias de anteriores empleadores.
Comparte con nosotros tus impresiones en
cuanto a la selección de personal, su importancia en la estrategia de la
empresa, las claves del éxito, los principales retos, así como los aspectos que
consideras más relevantes a la hora de evaluar a los candidatos. ¡Muchas
gracias!
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