ENTREVISTA POR COMPETENCIAS II

LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS II

“Me han llamado, tengo una entrevista mañana…”. Detrás de ésta frase se esconden  deseos, ilusiones, miedos, no pocas dudas respecto al proceso, pruebas...amalgama de pensamientos y emociones que irán evolucionando incluso después de realizar la entrevista. Hoy en día podemos acceder a mucha literatura sobre cómo afrontar y enfrentarnos a ésta vaivén emocional, la entrevista. 

No tanto se escribe sobre los porqués de las decisiones adoptadas por el seleccionador  y su valoración sobre cada candidatura. “Este puesto es perfecto para mi”, “puedo realizar éste trabajo sin problema”, “no tengo experiencia pero si me dan la oportunidad…” son frases que cualquier especialista en selección ha escuchado en infinidad de ocasiones. 

Los candidatos atraídos por una mejora profesional, un nuevo empleo…son cegados o no suelen ser conscientes en muchos casos, de los requisitos que se ocultan detrás de cada proceso. Pocas veces conocen los diseños que las empresas realizan para definir al mejor candidato que puede cubrir un puesto de trabajo en su organización; ese perfil robot, ese marco ideal de competencias, saberes y desempeños definen también las reglas de juego de la selección de personal.

Cuando hablamos de competencias, amalgama multivariable, claro está nos referimos o traducimos en niveles o modelos de comportamiento laboral. ¿Qué comportamiento espero del trabajador que ocupa un puesto? ¿qué saberes necesita para encardinar éste comportamiento? ¿qué experiencia será necesaria para cubrir la habilidad que preciso? ¿qué valores deben compartir todos los trabajadores de mi organización? Dar una respuesta indirecta a estas preguntas mediante candidatos validados es el día a día de la selección de personal en aras a aumentar la eficacia de las organizaciones en su día.

Para los candidatos, también ésta reflexión sería deseable. ¿Tengo los conocimientos exigidos para un correcto desempeño? ¿manejo con suficiente solvencia la tecnología requerida? ¿mi personalidad ayuda o dificulta mi desempeño? Y si es así ¿qué herramientas pongo a funcionar para solventarlo? En definitiva, ¿puedo ser competente en éste puesto?