lunes, 21 de enero de 2019

PRUEBAS DE PERSONALIDAD




PRUEBAS DE PERSONALIDAD

¿HAS REALIZADO PRUEBAS DE PERSONALIDAD?
¿LAS CONSIDERAS UNA PARTE IMPORTANTE DE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN?


Las pruebas de personalidad constituyen un elemento de información útil, por una parte, para descartar a los candidatos que no reúnen los requisitos del puesto a cubrir y, por otra, para confirmar la información que se obtiene en la entrevista personal. La finalidad es averiguar en qué medida la persona se adecua al puesto de trabajo vacante y a un ambiente de trabajo determinado.

Estas pruebas no siempre te las van a exigir, pero es aconsejable prepararse para ellas. Dependiendo del perfil del puesto a ocupar, varían en su complejidad y extensión.

Los test de personalidad intentan extraer a través de preguntas de índole personal los principales rasgos del carácter de un individuo, lo que permitirá deducir su adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado.

Hay aspectos generales de la personalidad que se valoran en prácticamente cualquier puesto de trabajo: la capacidad de iniciativa, persuasión y empatía, la adaptación social, a las normas o a los cambios, el nivel de madurez y responsabilidad, la motivación o la estabilidad emocional.
Las contestaciones no son malas ni buenas, simplemente reflejan el carácter del candidato o su forma de pensar ante determinadas situaciones. Lo que busca el seleccionador es ver si tu perfil se adecua al puesto que han de cubrir.
Por ejemplo, una administrativa para trabajar en el departamento comercial necesita unos disparos de personalidad diferentes (sociabilidad, extraversión...) de los que necesita una administrativa contable (reflexiva, tranquila...).

Consejos para superar los test de personalidad
En los test de personalidad hay que responder con sinceridad. No intentes manipularlos para dar una imagen determinada. Todos tienen sistemas que evalúan la sinceridad en las respuestas.
Dentro de la sinceridad, ¿entra el dar respuestas políticamente incorrectas? Sí, nadie es perfecto y los seleccionadores no se fiarán de alguien intachable.
Aparte de esta recomendación, es conveniente que sigas otras: No abusar de los "No sé" o respuestas que no te impliquen en ninguna postura. Evita, en lo posible, marcar la opción de indecisión, porque puede dar una imagen de persona poco decidida.


viernes, 11 de enero de 2019

MI EMPRESA ME EXPLOTA


Escucho con frecuencia la afirmación del título y otras del estilo “me engañaran en el salario pero no en el trabajo”, “ para lo que me pagan bastante hago”,……  si tengo ocasión yo pregunto “en cuanto has contribuido en tu empresa”, “sabes lo que cuestas”, “ si eres tan bueno/a  deja de trabajar por cuenta ajena y ponte de autónomo” ……
Estos comentarios dejan clara la desmotivación, y sin duda ahí está el fracaso y los malos resultados de una entidad. Si la empresa es privada y no tiene éxito acabara cerrando y si se trata la administración pues aumento del absentismo, los pobres resultados, La necesidad de contratación externa y por lo tanto incremento el déficit público.




 Pero conseguir la implicación y el mejor resultado laboral de los empleados no es fácil. Así, la mala gestión representa uno de los obstáculos más relevantes para alcanzar la productividad.
Una buena gestión no es algo que llegue de forma natural, y en general no se enseña en las facultades, eso de motivación, de liderazgo, de ofrecer feedback y reconocimiento de forma efectiva es algo no fácil de implantar en los hábitos de los mandos y directivos.
Son varios los indicadores de gestión y cuadro de mando que aparecen en las organizaciones pero es frecuente que los indicadores trasversales no figuren y sabes que son estos los que inciden directamente en el compromiso e implicación de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, el buen servicio, la buena atención, la calidad,..
¿Cómo lograr esto?
Nuestra experiencia nos dice que:
-          Con Formación en motivación, trabajo en equipo, Liderazgo, Reuniones, …
-          Trabajar la cultura: misión, visión y valores.
-          Establecer procesos y procedimientos claros de abono de la productividad, esa práctica habitual en ciertas administraciones de abonar a toda la productividad por igual no tiene ningún sentido, es más va en contra del buen trabajador.

QUE OPINAS