Relación de Puestos de Trabajo (RPT)

Es lógico comenzar está entrada definiendo la Relación de Puestos de Trabajo, en adelante RPT.

Podemos decir que una RPT no es más que un instrumento técnico a través del cual es posible proceder a ordenar al personal de una entidad, de acuerdo con las necesidades de los servicios y la determinación de las características para el desempeño de cada puesto, así como sus condiciones retributivas.

La finalidad de la RPT radica en determinar una estructura de plazas y puestos de trabajo en una entidad, con el objetivo de garantizar una correcta gestión de los empleados, los recursos humanos, o lo que en verdad son los trabajadores, personas.

Que una entidad no cuente con una RPT correctamente detallada y actualizada puede dar lugar a diferentes situaciones no deseadas entre las que destacamos:

     - Problemas de transparencia.

     - Plazas ocupadas por personas que no son idóneas para el puesto a desarrollar.

     - Malas prácticas en la organización.

   - Una política retributiva ineficiente que puede perjudicar tanto a los trabajadores como a la organización y, de manera indirecta, a todos los ciudadanos (en el caso de la administración pública).

Llegados a este punto.... ¿os parece necesaria una RPT? 

Confeccionar una RPT garantiza un óptimo funcionamiento de la entidad, buscando en todo momento la máxima eficiencia tanto en los puestos de trabajo como en las políticas retributivas. Todo esto se traduce en una alta efectividad que beneficia a la organización como a los ciudadanos cuando se trata de una empresa pública como puede ser un ayuntamiento.

El desarrollo de este tipo de trabajos de consultoría definirá de manera pormenorizada cada uno de los puestos de trabajo detallando las funciones y características del puesto como pueden ser el horario, la dedicación, su posición en el organigrama de la entidad, la formación necesaria para desempeñar el puesto, las peculiaridades del puesto de trabajo, destacando factores como la penosidad, peligrosidad, etc... Se realiza una exhaustiva valoración de todos y cada uno de los puestos de trabajo. Es imprescindible distinguir en todo momento que en una RPT se habla de Puestos de trabajo, NUNCA de PERSONAS o TRABAJADORES.

Tras estudiar los diferentes puestos de trabajo, definir sus responsabilidades, funciones y, valorar cada uno de ellos, se realizará el análisis retributivo a través del cual:
     - Se garantizará una política basada en la igualdad de género e igualdad de oportunidades.
     - Se eliminarán las posibles desigualdades salariales existentes.
   - Aseguraremos un salario justo para el trabajador y la administración acorde al puesto de trabajo a desempeñar.

Tras realizar el completo estudio llevaremos a cabo unas sugerencias de mejora donde podemos recoger, entre otras:
     - Nuevo organigrama de la organización, habiéndose realizado los cambios necesarios.
     - Observaciones y propuestas de mejora sobre cada uno de los puestos de trabajo.
     - Redistribución de responsabilidades y funciones entre los diferentes puestos de trabajo.
     - Necesidades de contratación, creación de vacantes.
     - Asesoramiento para confeccionar y negociar un convenio colectivo de la organización.

Desde ASE-RH abordamos este tipo de proyectos apoyándonos en las nuevas tecnologías, para ello hemos desarrollado una herramienta informática propia de gestión y desarrollo que agiliza los tiempos de ejecución, minimiza los errores y que ayudará en un futuro a que las organizaciones continúen contando con una RPT actualizada, completa, resolutiva, pero sobre todo... APLICABLE.

¿COMENZAMOS?