MI EMPRESA ME EXPLOTA

Escucho con frecuencia la afirmación del título y otras del estilo “me engañaran en el salario pero no en el trabajo”, “ para lo que me pagan bastante hago”,……  si tengo ocasión yo pregunto “en cuanto has contribuido en tu empresa”, “sabes lo que cuestas”, “ si eres tan bueno/a  deja de trabajar por cuenta ajena y ponte de autónomo” ……

Estos comentarios dejan clara la desmotivación, y sin duda ahí está el fracaso y los malos resultados de una entidad. Si la empresa es privada y no tiene éxito acabara cerrando y si se trata la administración pues aumento del absentismo, los pobres resultados, La necesidad de contratación externa y por lo tanto incremento el déficit público.

 Pero conseguir la implicación y el mejor resultado laboral de los empleados no es fácil. Así, la mala gestión representa uno de los obstáculos más relevantes para alcanzar la productividad.

Una buena gestión no es algo que llegue de forma natural, y en general no se enseña en las facultades, eso de motivación, de liderazgo, de ofrecer feedback y reconocimiento de forma efectiva es algo no fácil de implantar en los hábitos de los mandos y directivos.

Son varios los indicadores de gestión y cuadro de mando que aparecen en las organizaciones pero es frecuente que los indicadores trasversales no figuren y sabes que son estos los que inciden directamente en el compromiso e implicación de los trabajadores y por lo tanto en la productividad, el buen servicio, la buena atención, la calidad,..

¿Cómo lograr esto?

Nuestra experiencia nos dice que:

-          Con Formación en motivación, trabajo en equipo, Liderazgo, Reuniones, …

-          Trabajar la cultura: misión, visión y valores.

-          Establecer procesos y procedimientos claros de abono de la productividad, esa práctica habitual en ciertas administraciones de abonar a toda la productividad por igual no tiene ningún sentido, es más va en contra del buen trabajador.

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