Así las grandes empresas que tienen un departamento de Recursos Humanos invierten grandes sumas de dinero en este aspecto, porque saben que a “mejores personas y más comprometidas” mejores resultados. Recuerdo en este momento a un director mío en Leche Pascual que me dijo:
- A……:- “¿cuánto nos vamos a gastar
en formación?
- YO: 6.250 €
- A: No nos vamos a gastar ni un p…..
céntimo. Piénsalo y mañana me cuentas.
Os podéis imaginar la noche que pasé
…. No entendía su mensaje, que no quisiera “gastar en formación”,
ahí os lo dejo.
Si
los recursos humanos son la clave para mejorar la rentabilidad, y no hay
empresas sin personas ¿cómo lo logramos?
Las
personas llevan a cabo las mejoras, los
logros y los errores de las organizaciones donde trabajan. Por eso no es
exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado, más valioso
en toda entidad.
Se
puede disponer de la empresa más atractiva, pero que las personas estén mal
formadas o que éstas se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes, con
mínima motivación para desempeñar sus funciones, ……. en mi opinión el éxito de
esa empresa sería imposible o tendrá fecha de caducidad.
Lo
que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades
para usar conocimientos de todas clases. Sólo
es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar
con efectividad. Así, podemos decir que las personas integrantes
en la empresa son el verdadero motor de la misma, y que sin ellos podríamos
decir que no habría empresa. (por reiterativo no es exagerado).
Hablamos
de las empresas grandes, pero, ¿y las pequeñas?, si resulta que más del 99% de
las empresas son pymes…. ¿Se puede copiar y adaptar el modelo de gestión de
RRHH de las grandes a las pequeñas?
La función
de Recursos Humanos consiste en lograr seis propósitos
esenciales:
- Definir qué personal es el que requiere la organización.
- Reclutar y contratar a las personas más adecuadas para la empresa.
- Retener y lograr la permanencia de los mejores.
- Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
- Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
- Lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo.
Están
relacionadas con el ciclo de las personas en una organización: selección,
reclutamiento, entrenamiento, promoción, etcétera, y todas las actividades que
impliquen administrar las tareas y las responsabilidades de las personas. Este
trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos o de administración
de personal. La administración de recursos humanos se puede dividir en
dos grandes áreas: la administrativa y la directiva.
La
tarea directiva está relacionada con la “dirección” de los empleados: motivación,
supervisión, conducción, integración y desarrollo del personal. Esta tarea es
responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.
También
se habla de la automatización, de la tecnología aplicada a todas las áreas de
una empresa, ¿Qué papel jugaran las personas en este entorno?
¿Cómo ayudar a esas pymes, a esas empresas
familiares a lograr que sean rentables?
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